為響應(yīng)國(guó)家“加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)”的號(hào)召，將全員參與建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的理念，具體細(xì)化到公司經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的藥品生產(chǎn)企業(yè)來講，既消耗能源，又創(chuàng)造資源，如何提高資源利用率，以最少的資源消耗，獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)收益，成為每個(gè)企業(yè)主體應(yīng)追求的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，也是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、依靠科技進(jìn)步和技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本要求。
節(jié)約，包括相對(duì)無謂鋪張浪費(fèi)的絕對(duì)意義上的節(jié)約，可直接降低能耗，減少經(jīng)營(yíng)成本；還包括通過科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用、設(shè)備更新?lián)Q代、工藝技術(shù)的改造等減少能源消耗和資源需求，提高單位能源利用率和產(chǎn)成品合格率，從而間接創(chuàng)造效益。
對(duì)企業(yè)來講，節(jié)約也是創(chuàng)造，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)不能只流于一種形式、一個(gè)口號(hào)，而是應(yīng)作為企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的必然要求。節(jié)約只是一種手段和方法，要真正建立節(jié)約型企業(yè)，達(dá)到實(shí)際效果，我們就必須把它作為一個(gè)永恒的發(fā)展主題，并逐漸使之規(guī)范化、程序化、制度化。應(yīng)該從制度的建立健全和管理的嚴(yán)格完善入手，細(xì)化到企業(yè)的后勤、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等整個(gè)環(huán)節(jié)。
首先，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)就要提高覺悟，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。公司董事長(zhǎng)李雅明同志特別提出“強(qiáng)化資源管理、務(wù)求持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)”的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。要求牢固樹立干部員工開源節(jié)流、節(jié)能降耗的節(jié)約意識(shí)，統(tǒng)一勤儉節(jié)約、節(jié)約就是創(chuàng)造的理論思想。全體員工應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，真正從思想意識(shí)上引起重視，把節(jié)約當(dāng)成一個(gè)職責(zé)、一項(xiàng)義務(wù)、一種追求。
其次，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)必須有健全的制度保障。通過建立健全公司規(guī)章制度，完善管理機(jī)制，加強(qiáng)部門和人員間的控制監(jiān)督，做到有章可循、有據(jù)可查，監(jiān)督到位、責(zé)任到人，用制度保障創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的持久和有效。
第三，建立節(jié)約型企業(yè)必須規(guī)范程序、嚴(yán)格管理。例如各部門積極組織開展自檢，深入分析本部門各個(gè)環(huán)節(jié)操作的可行性，并制定相應(yīng)的控制措施；建立定期或不定期檢查制度，著重檢查各部門可能存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果，督促限時(shí)整改；加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，凡涉及費(fèi)用開支的項(xiàng)目，各部門按照公開透明的原則，有經(jīng)手、有復(fù)核、有終審，進(jìn)行層層把關(guān)；加強(qiáng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)管理，詳細(xì)分析銷售費(fèi)用項(xiàng)目，細(xì)化費(fèi)用流向，明確可控費(fèi)用，加強(qiáng)在外商品監(jiān)控，加大銷售回款管理，強(qiáng)化陳欠貨款的清繳力度；供應(yīng)采購(gòu)應(yīng)確保供應(yīng)商資質(zhì)和供貨能力，在經(jīng)過嚴(yán)格審計(jì)的固定的供應(yīng)商處購(gòu)進(jìn)物料；辦公用品、配件及其它生產(chǎn)資料實(shí)行貨比三家，保證物美價(jià)廉；還有其他方面的管理，如后勤辦公用電管理、固定電話管理、公務(wù)用車管理等等。
第四，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，更應(yīng)該從我做起。企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的共同努力，企業(yè)的興衰成敗與員工的素質(zhì)和行為規(guī)范密切相關(guān)。培養(yǎng)員工以廠為家的主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，以科學(xué)發(fā)展觀為理論指導(dǎo)，以身作則，率先垂范。因此，如何建設(shè)一個(gè)節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)造節(jié)約型的經(jīng)營(yíng)氛圍，成為公司上下的重點(diǎn)工作之一。
綜上所述，我們天泰藥業(yè)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)任重而道遠(yuǎn)，通過企業(yè)節(jié)約意識(shí)、節(jié)約思想的建立和有力踐行，我們踏實(shí)地走出了創(chuàng)建節(jié)約企業(yè)的第一步。隨著創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)的逐步深入，各種節(jié)能、節(jié)約措施的效果也將更加明顯。俗話說：“勤儉治家，節(jié)儉治國(guó)”，企業(yè)就是一個(gè)大家庭，只有這個(gè)“大家”發(fā)展了，我們各自的 “小家”才會(huì)殷實(shí)。我們作為企業(yè)的一員，有義務(wù)，有責(zé)任來共同促進(jìn)該項(xiàng)工作的開展，充分發(fā)揮自己的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，著眼未來，與時(shí)俱進(jìn)，為天泰藥業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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